聚焦江苏 | 杨锐：工业与互联网融合促制造业升级

在我国企业互联网化尚处于起步阶段的背景下，立足于江苏工业企业价值链互联网化“四成”水平、小微企业占“八成”比重等现实问题；立足于构建可增强制造业与先进技术服务业之间知识联结的产业创新体系，以实现江苏经济创新驱动的发展目标，江苏需启动“421X”动议，加快推进工业企业与互联网的嫁接融合：构建4大产业群组成的江苏产业创新体系、实现工业企业与互联网嫁接融合的2基础步骤、1平台领导战略+X路径，以在新产业革命下，帮助企业，提效率、降成本、增联结，促进工业企业技术能力升级。


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江苏工业企业互联网化存在的问题



依据《企业互联网化指数》（2015年）白皮书，全国企业互联网化指数是30.8%。整体上，我国企业互联网化尚处于起步阶段。在借助工业企业与互联网嫁接融合，推动江苏由“制造大省”向“智造大省”转变过程中，工业企业互联网化还存在以下问题：



1、工业企业信息化程度不高。在规模以上企业中，建立CIO制度的比例仅为67.7%，近五年信息化投入占销售收入的比例约为0.69%（全国平均水平0.68%）；大型企业数字化装备联网率40.4%（全国平均水平37.5%）；数字化工艺设计实现比率44.1%、关键生产工序数控化率27.8%。民营企业建立企业官方网站的比率为71%，低于全国民营企业样本（世界银行的调研数据：有效样本2655家）平均比率73%，也低于浙江86%、广东72%、上海79%。大企业建立官方网站的比率也高于中小微企业：大企业79%、中型企业71%、小微企业65%。



2、工业企业价值链互联网化水平较低。在采购、销售与营销、新产品开发三个价值链环节都使用互联网的企业比率，全国是47%、浙江64%、广东56%、江苏40%。相对于浙江、广东制造业大省来说，江苏工业企业价值链整体互联网化还存在巨大提升空间。相似地，有关机构调研常州93家企业中，仅有39%的企业已涉及并且有应用“互联网+”培育新型工业组织，引导企业向互联网生产方式转型。工业企业价值链互联网化水平呈现企业间差异，大企业明显高于中小微企业：大企业45%、中型企业39%、小微企业38%。



3、新产品开发的互联网化处于低水平。从价值链细分环节看，江苏工业企业在销售与营销环节的互联网化水平最高为93%（全国为88%）、采购为69%（全国为72%、上海88%）、新产品开发为44%（全国为56%、浙江为70%）。互联网嫁接融入工业企业价值链，主要集中在与用户密切联系的销售营销环节，而与生产过程的融入程度还非常低。小微企业除了在销售与营销环节具有较高融入程度之外（90%），在新产品开发、采购环节的融入程度都很低，分别为41%、72%。



4、企业结构中小微化，企业的行业分布传统化，小微企业创新水平低。江苏制造业体系里，八成以上是小微企业：小微企业占85%，中型企业占12.5%，大型企业2.6%，小微企业里又以私营企业占主导；六成以上企业集中在纺织业、通用设备制造业、电气机械和器材制造业、化学原料和化学制品制造业、金属制品业、专用设备制造业等传统制造业；从创新水平角度，小微企业新产品产值占工业总产值比重仅为7.51%，远低于中型企业16.28%和大型企业25.42%。



结合上述分析以及实际观察，江苏工业企业与互联网嫁接融合存在的问题可总结为：在我国制造业与互联网嫁接融合处于起步阶段的背景下，江苏工业企业与互联网的嫁接融合还处于低水平，嫁接融合呈现明显的价值链差异、企业结构差异、产业差异。为此，在新产业革命背景下，需要以系统性思维构建江苏产业创新体系，探索工业企业与互联网嫁接融合促进江苏制造业转型升级的实现路径。


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新产业革命背景下江苏制造业转型升级方向：

构建江苏产业创新体系



在新产业革命的信息通信技术范式下，构建江苏产业创新体系，增强先进技术制造业与服务业之间的垂直联结，激活行业间的知识交换，促进工业企业技术能力升级，实现以创新为基础的经济增长。这样的一个产业创新体系，包括四大产业群：先进知识产业群、基础设施&服务产业群、大规模制造产业群、最终物品与服务产业群。



先进知识产业群。该产业群为产业创新体系中其他产业提供支撑性的、先进的知识基础。包括：高性能医疗器械、工程和农业机械、新型电力装备、节能环保装备、智能制造装备、医疗器械等专业化供应商制造业；信息技术服务、工业咨询设计、数据挖掘分析、流程优化重组、设备能源管理、操作系统及工业软件、IC设计、咨询、智能制造架构设计等先进知识密集型服务业。



基础设施&服务产业群。该产业群为产业创新体系中其他产业更有效率地实现生产与交易活动提供基础性支撑服务，是实现行业间数据连通的基础性支撑产业。包括：智能交通、物流、零售等物理基础设施行业；金融、电信、电子商务、互联网、工业大数据、云计算、物联网等互联网基础性服务行业。



大规模制造产业群。该产业群是产业创新体系中的承载性行业，既接受来自先进知识产业群的技术知识，又向产业体系中的其他行业输出技术知识。包括：节能与新能源汽车、航空航天装备、海洋工程装备和高端船舶、先进轨道交通装备等规模密集型行业；新能源、新材料、集成电路及专用装备、网络通信设备、生物医药等基于科学基础的行业。



最终物品和服务产业群。该产业群利用其它产业群的先进技术，为消费者提供高质量的产品和服务。


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工业企业与互联网嫁接融合的

基础步骤与实现路径



两个基础步骤

鉴于江苏省工业企业结构中小微企业占八成以上、企业互联化水平不足四成的现实情况，工业企业与互联网的全面嫁接融合，需要在两个基础步骤完善的基础上，循序渐进地推进。



第一步，差异化推进大中小工业企业信息化进程。工业企业信息化是互联网化的基础条件，当前这方面的基础还很薄弱。一方面，对大企业，采取“示范”“重点”等标杆方式，借助“企企通”工程，加快推进大企业全面信息化建设进程；另一方面，对中小企业，采取“产业群”“基地式”等批量方式，支持基础电信企业加大对中小微企业集聚区的宽带网络基础设施建设、宽带网络接入、提速降费等。



第二步，全面推进大企业全价值链互联网化进程，差序化提高中小微企业价值链局部互联网化水平。对大企业，重点是解决企业内部数字化装备、数字化生产设施、信息系统构建与集成等技术准备；内部业务流程优化与组织结构调整等组织管理准备；关键管控软件一体化规划设计及全覆盖应用；其中，对个别典型企业，可率先实现生产设备装备的互联互通、生产单元之间的互动协同、自动化生产线、智能工厂（车间）与柔性化制造系统等；对中小微企业，通过“e企云”、中小企业应用信息化公共服务平台共享软件资源等建设，加快推进中小微企业在价值链上局部环节与其他关联企业的互联互接。



实现路径：1平台领导战略+X路径

在需求变化、资源基础的数据化、资源使用边界的社会化、技术变革等趋势下，企业对资源的组织已不再囿于“规模”特征，而转向“平台”功能。实践证明，平台领导最能有效地通过产业链、供应链和价值链上的互联互接，极大激发、促使关联企业创新，形成创新网络。为此，建议启动“江苏工业企业转型为平台领导战略扶植计划”，通过平台领导与政府支持的共同作用，借助多种创新路径，加快推进工业企业与互联网嫁接融合。



路径1：要积极引导终端品牌企业转型为基于互联网零售平台领导。对于最终产品供给产业群，一方面，鼓励引导终端品牌企业构建消费互联网平台，连接消费者群体，预先把握需求特征，另一方面，积极支持品牌企业通过股权投资等商业模式创新，帮助其他中小微企业、潜在创业者实现新技术的商品化、产业化，并通过品牌企业的零售平台统一销售，在丰富零售平台的产品集合、实现平台的范围经济、提高平台效率的同时，又能激活中小企业在互联网化进程中的创新热情，以及降低创业失败率。



路径2：要支持鼓励工业大企业转型为基于工业互联网的嵌入式创新平台领导。专业供应商制造业和基于科学的制造业在产业体系中具有战略性地位，为增强企业在全球产业链上的控制力和产业间的知识交换能力，鼓励大企业率先转型为“嵌入式创新平台领导”：对于专业化供应商制造业，政府可采取必要的指导性干预，支持企业以新产品开发为导向，基于工业互联网建立虚拟化产品开发网络，形成多主体、多空间协同交互的开放式创新创业模式；对于基于科学的制造业，以大企业为主导，以新技术、共性技术等技术开发为导向，基于工业互联网建立面向全社会的研发设计服务平台，既可吸纳大学、科研机构、创客、大学生等创新主体，形成基于互联网的虚拟创新集群，又可把技术知识传递给下游更多的中小企业。



路径3：要竭力支持有实力的大企业成为基于互联网智能生产系统的平台领导示范企业。支持终端品牌大企业构建基于互联网的智能化批量定制生产系统，整合面向消费者的互联网平台与面向生产企业的产业互联网平台，立足于两个平台的大数据，实现大规模定制生产模式。可在服装、家具、制鞋等产业中，支持几家企业转型为此类平台领导示范企业。大规模制造产业群是产业体系中的承载性行业，在技术变革期，大企业既要从技术变化中获得技术优势，又要满足消费者个性化需求。为此，在大规模制造产业群里，着力扶持大企业转向大规模柔性生产集成平台领导，以工业企业品牌为核心，通过工业互联网平台连接产业链、价值链、供应链，构建全流程管理体系，实现产品全生命周期的扁平化管理，推动工业企业服务化。



路径4：要大力引导工业大企业分离出专业技术/服务，与互联网企业投资合作，培育智能生产系统解决方案服务平台领导。支持并引导大规模制造业与先进知识制造业里有条件的企业，尤其是大的国有企业，就某一领域的专业技术/服务实施业务剥离，与互联网企业合资合作，培育行业智能生产系统解决方案试点示范平台领导，努力在行业与互联网嫁接融合的技术体系、标准规范、商业模式、竞争规则、工业产品互联互通的标识解析、数据交换、通信协议、智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设等领域展开突破与提供服务。同时，推动系统解决方案服务专业化、规模化和市场化，成为工业企业与互联网嫁接融合的“桥梁”。



路径5：要全面发展互联网平台领导，通过多种嫁接方式，大范围推进中小微企业互联网化进程。充分发挥互联网平台的平台经济与分享经济优势，帮助最终产品产业群中的中小企业互联网化：“战略合作嫁接”，鼓励大中小微制造企业与网络销售服务平台、网络平台批发零售企业、大数据平台型企业、物流专业服务平台、跨境电子商务平台等互联网服务平台，展开战略投资或业务战略合作。“定向嫁接”，把互联网专业服务平台定向融入特定产业空间。对产业集聚区、众创空间、大型实体专业市场等产业空间，支持有实力的专业服务互联网平台企业，为不同产业空间的企业互联网化提供共性服务。“辅助嫁接”，培育与支持第三方互联网平台企业，鼓励它们通过自身的资源整合与营运能力，帮助中小工业企业互联网化，让其成为促进工业企业与互联网嫁接融合的“黏合剂”。



路径6：要积极倡导行业间跨界融合，共建功能性工业互联网平台，提高资源配置效率。鼓励专业化供应商产业与大规模制造产业里的企业与能源供给企业展开跨界合作，建立面向要素资源、能源使用监控检测的工业互联网平台，采集、汇总、存储要素、能源使用数据，深度分析要素、能源使用量与生产设备效率、员工效率等生产率绩效之间的关系，从而按需配置要素能源，提高资源配置效率和企业经验效率，降低生产要素、能源供需主体各自的经营成本等。