中宏网北京9月1日电（记者 王镜榕 视频报道 贺小丫） 今年暑期档票房前三名皆为国产片，其中《功夫女足》23.15亿元、《欢迎来龙餐馆》19.46亿元、《八仙！》18.45亿元，前三名票房合计占比接近49%。而第四名《蜘蛛侠：崭新之日》、第五名《奥德赛》两部好莱坞分账大片合计贡献超21亿元票房，国产和进口大片均有亮眼表现。
谈到国产影片如何更好地开拓国际市场，北京第二外国语学院经济学院副院长、南京大学长江产业发展研究院特聘研究员罗立彬接受本网专访时表示，2025年《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）和今年的《给阿嬷的情书》等影片的出海经历提供了重要启发，我认为至少有三点值得高度重视。
一是认清《哪吒2》出海成功的本质并立足本土市场纵深优势：中国电影已进入“国内市场驱动影片出海”的新阶段。《哪吒2》仅凭国内市场票房就登上2025年度全球电影票房的冠军，由此引发国际电影业的巨大轰动，成为中国电影“出海”的新标杆。根据猫眼专业版数据，截至4月9日9时，国产动画电影《哪吒2》全球票房已升至22.67亿美元，进入全球影史票房前五名，海外票房达到 1.28亿美元。回顾中国影史的海外票房，票房破亿美元的是《卧虎藏龙》《英雄》，分别拿到全球2.13亿美元和1.49亿美元的票房。但《哪吒2》的意义与当年完全不同：《卧虎藏龙》《英雄》是从一开始就面向国际市场的影片，而《哪吒2》的出海是在国内市场轰动效应驱动下的出海，标志着中国电影的“本地市场效应”正逐步显现——中国电影的出海，也是中国电影观众偏好的出海。在这个过程中，国内超大规模市场本身就是大投资和技术研发的前提：《哪吒2》由国内138家动画公司、4000余名动画人耗时5年打造，近2000个特效镜头超10000个特效元素，这种规模的工业化生产，只有在足够大的国内市场预期下才可能实现。应精准把握国内观众偏好，将传统文化元素与当代价值观相融合，打造既能引发文化共鸣又可以面向国际市场的作品，使国内市场成为电影工业发展的“试验田”和“练兵场”，让本土市场积累持续向海外影响力转化。
二是看到国内与国际市场互相促进、彼此放大的另一条路径，从项目之初就面向全球多个市场。《哪吒2》模式是“先内后外”，依靠国内市场的轰动效应外溢带动海外发行；而同样值得探索的另一种模式，是从立项之初就把全球多个市场纳入考量：在主题上挖掘全球观众共通的情感与价值，在表达上兼顾不同文化的接受习惯，在发行上追求全球同步上映，让影片在多个市场同时引发共鸣。这种模式下，国内市场与国际市场不是先后关系，而是互相定义、互为放大器——海外市场的反响可以提升作品在国内的价值层级，国内市场的热度也能为海外传播提供背书。《给阿嬷的情书》虽是国内市场跑出的一匹黑马，但在这个方面也可以作为一个例证。这部影片主题与潮汕文化紧密相连，而潮汕正是东南亚华侨的重要祖籍地，这成为它后来在新加坡、马来西亚上映时引发当地观众共鸣的重要原因。它与《哪吒2》模式并不矛盾，而是并行不悖的两种出海路径，都值得中国电影在未来的创作与发行实践中深入探索。
三是以开放与节展撬动全球网络。长期以来中国电影海外发行主要依赖国际发行商，处于被动状态；应培育自己的国际发行能力，针对北美、欧洲、东南亚、拉美等重点市场建立专项研究机制，深入研究各地的观众偏好、发行渠道与竞争格局。当地时间2025年2月14日，中国动画电影《哪吒2》在北美地区正式上映，影片的预售票房和排片量均创下北美地区近20年来华语影片新纪录，正是发行端努力的成果，应将这种个案成功转化为系统性能力。同时，应强化国际电影节等节展平台的版权交易与海外预售功能，继续保持电影领域高水平对外开放、维持进口片供给强度，让国产与进口产品在良性竞争中相互砥砺，提升中国电影的全球适应能力。
